新年新气象，奋进开新局，为了全面迅速实现复工复产，1月29日，菏泽云顶集团化工在办公楼五楼举行“开工第一课”运动。菏泽云顶集团总经理宋松、宁静总监崔东山、各分担副总、后勤行政人员、事业部班长以上人员等，共计140余人加入。

    运动分三部分组成，首先总经理宋松剖析了公司目今宁静生产形势、剖析典范事故案例并针对复工复产宁静事情作出如下安排：

    一是在思想高度重视宁静生产，始终牢记以人为本，生命至上的理念，包管自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业卖力，更是对自己和家庭卖力。要时刻坚持清醒的头脑和高度的警觉性，吸取宁静事故血的教训，形成人人讲宁静，事事为宁静，时时想宁静，随处保宁静的思想气氛，树立宁静生产人人有责、宁静生产无小事、宁静生产人命关天、宁静生产来不得半点疏忽的理念，时刻紧绷宁静生产弦。

    二是在技术上夯实宁静生产基本。认真学习宁静生产执规律则、宁静生产规章制度、宁静生产操作规范，加入公司组织的种种宁静培训，掌握宁静生产知识，具备辨识宁静危害、消除宁静隐患的技术，从而实现生产宁静化。

    三是在事情上全面落实宁静治理制度。在生产施工历程中，要严格凭据规章制度要求，认真排查宁静隐患，落实宁静步伐，确认隐患消除后再投入生产；生产中严控工艺参数，不违章操作，遵守宁静操作规程，做到遵章守纪、规范生产。

    四是要突出重点，落实复工复产宁静举措。要制定周密的复工复产计划，对全体员工进行教育培训，对装置的开车计划、操作规程、工艺指标、应急预案等进行针对性再培训；组织一次全面彻底的宁静检查，对查出的宁静隐患实时整改，逐一消缺直到根除；要制定一套应急处理计划，特别是针对高危作业岗位，必须严格落实各项宁静防备制度，把宁静职责落到实处，同时要制定配套应急处理预案，并增强演练；同时专业治理处室要增强监管，对责任不到位，事情不落实，隐患不必除的要严格考核并催促立即整改。

    总经理还指出宁静生产的真正实现取决于每一个员工，自身树立强烈宁静意识的同时，要主动发明和纠正周围人的习惯性违章，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，营造对自己卖力，对他人卖力，相互监督，配合保宁静的良好宁静生产气氛。只有这样才华确保公司宁静生产，企业才华不绝生长；只有这样，才华为我们自己创立一个优秀的生活情况，才华让家庭幸福恒久。

    宁静总监崔东山对2022年宁静治理制度落实、宁静教育培训、危害管控、重大危险源治理、隐患排查治理方面、职业健康治理、消防治理、事故事件治理、荣誉奖惩等事情开展情况作了简要回首，并提出了2023年度事情要求：1、宁静培训还需增强，要坚持有计划、有办法、有针对、常态化、严格化、实效化开展培训事情；2、隐患排查还需深抓，要层层开展，级级把关，消除生产运行中的不宁静状态和不宁静行为；3、历程监督还需力度，各级治理人要履行好宁静监督职责，做好监督和帮扶义务；4、日常宣传还需连续，要把宁静理念、宁静文化等渗透到每位同事心中；5、宁静总结还需要深度，要按期总结剖析，让所有人员从思想意识层面认识到宁静的重要性；6、宁静整改还需深入，每一次宁静整改接纳转头看、转头查，确认整改步伐落实；7、特殊作业还需强化，严禁无计划证、无票和随意扩着述业许可规模，作业历程监护人全程监护；8、装置开停车环节宁静步伐需严格落实，装置开停车必须制定详细的开停车计划并组织培训，职能部分要严格落实宁静条件确认等等。

    运动最后寓目了宁静警示教育短片《一念》和《我选择了视而不见》。

    2023年宁静环保形势依然严峻，是不可触碰的红线，菏泽云顶集团化工全员定会撸起袖子加油干，拧紧思想阀，紧绷宁静弦，为实现宁静生产目标而努力奋战。（菏泽云顶集团安环处 李春华）