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菏泽云顶集团:奏响培训“五部曲” 夯实全员基本功


    第一、为强化源头把关,增强培训实用性。增强培训内容的适用性,事业部每月凭据岗位实际操作中保存的问题,制定相应的培训计划,由公司审核确认后执行,确保培训内容与岗位相匹配。别的,月底组织全员技术提升考试,通过现场实操考核、理论考试等方法检查培训质量。

第二、细化历程监督考核,增强培训纪律性。事业部和班组在集中培训期间,公司卖力对接部分专业人员全程追随听课或授课,实时提问互动,并对优秀员工进行表扬及奖励。

第三、量化效果验证,增强培训实效性。车间针对各岗位员工进行专业检查,做到全员全笼罩。细化评分标准,将培训内容形式、培训准备、培训落实情况、纪律、效果验证等形成一套完整体系。未必期抽查员工的培训情况,严格落实车间治理划定,确保培训不走过场,增进培训事情的有序提升。

第四、注重多措并举,增强职工可塑性。车间开展师带徒签订协议、期中、期满点评,对新员工掌握的理论知识、实际操作水平、应急处理能力等进行深入了解,关注新员工在各个培养阶段中的薄弱点,推动师带徒事情走深走实。

第五、聚沙成塔,积累沉淀练真功。常态化开展实用性培训事情,为员工充电赋能,坚持步队活力,同时为提升员工的快速反应能力,坚持高标准、严要求的组织开展应急演练。

2024年在接下来新的一年里,培训事情坚持力度不减、要求不降,聚焦治理提质,连续深化大学习、大培训,奏响培训事情“五部曲”,厚植人才沃土、夯实宁静基本。菏泽环氧部 翟红霞

 

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